5S/6S咨询是什么？

5S/6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。慧业管理专注提供系统精益生产咨询培训服务，提供5S/6S咨询服务，实战顾问现场调研，制定可实操可落地可持续降本增效方案。

一、5S代表如下：

1、整理：

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“；

目的：将"空间"腾出来活用。

2、整顿：

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位；

目的：不浪费"时间"找东西。

3、清扫：

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生；

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。

4、清洁：

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果；

目的：通过制度化来维持成果。

5、素养：

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯；

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

二、6S代表如下：

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示；

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

慧业管理是专注从事管理咨询、培训的服务机构，可量身制定可实操落地、持续降本的增效方案，帮助企业实现零库存、零浪费、零不良、零故障等7零目标，让生产组织灵活多变，适应市场变化需求。公司以国内高校及曾在企业担任过中高层管理工作有实践经验的导师、在职的企业高层管理精英组成的管理咨询、培训团队，致力于为满足企业发展而不断提出的各类管理咨询、培训服务。