慧业咨询为大型美资企业开展班组长能力提升定制项目。
学员们认为有价值的地方:
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我觉得“高产团队建设”有价值,其中一些理念可以直接被我拿来运用,使我们的团队得到更好的建设。另外在交际方面,应该通过自己的 努力与付出,赢取别人的尊重。
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充分了解了自己作为一个小团队管理者的责任和义务,明确了自己的目标和以后的发展方向。
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认识到了团队作战的重要性,在以后的工作中,我会与员工真诚合作,以身作则,多做换位思考,多为员工考虑。在与员工沟通时,要注意方式和技巧,控制好自己的情绪。
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作为一名基层组长,只有将自己的团队领导好,才能激发团队潜在的能力,为公司创造出价值。在现场的品质管理中,对设备运行中的问题要引起足够的重视。
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要做好与下属的沟通,多了解下属,多关心下属,这样才能调动他们的积极性。