一个团队能否高效良性运转的关键在于管理者，

而管理者能否担负起这个使命，

则在很大程度上取决他对自己的角色定位与当责。

很多管理者都是由基层晋升而来，有丰富的岗位经验，但在管理者的角色上，往往都是半路出家，没有意识到角色的转变，也会让工作内容与职责产生根本的改变，每件事依然亲历亲为，不仅自己忙的团团转，手下员工能力也得不到提升。这样即便做了几年管理者，仍旧无法带领团队创造效益。

同时，如果管理者对自己的角色缺乏认知，便常常感到两头受气。 决策层批评管理者不注重目标达成，不执行命令；员工批评管理者没有人情味，只顾抓工作。 管理者 处在这样的困境中，经常会有很多埋怨， 难以  在工作中 找到归属感。

《管理者的角色认知与当责》，带领管理者明确角色定位，清晰应该做什么？应该承担什么样的职责？学会管理工作中常见的角色误区，提升管理者的影响力，进而明确管理者当责内涵，快速进入管理状态，带领团队提升公司效益。

       走上管理的第一天开始，就要以身作则，成人达己。

学会让手下忙，让自己“闲”，自己“闲”了，才有时间去思考别人想不到的事情，图谋更长远的未来。