慧业咨询为江南嘉捷电梯股份有限公司提供《项目领导力》沙盘课程。
课程目标:
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领导团队使之能在生产力和效率方面发挥潜能,缩短和控制研发周期;
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快速形成有效的工作环境(虚拟远程团队);
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影响项目团队成员,使他们乐意为此努力工作,支持项目;
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应用冲突管理和谈判策略来构建团队并获得对项目的支持;
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应用冲突管理策略来帮助管理干系人;
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综合统筹,做出重要决策。
课间给了学员学习点,比如如何善用冲突管理辅助目标的实现;如何运用沟通、管理项目干系人技能,增加项目成功的可能性,从而保证项目和关系人的双赢等等,望学员回去多回顾,在工作中不断地去实践。