江苏亨通光电精益生产咨询培训案例

江苏亨通光电股份有限公司是中国亨通集团公司的核心层企业之一，专注生产各类光纤光缆产品。在企业发展过程中，公司管理层也认识到企业发展需要转型，从“不计代价打江山”的研发生产，“锱铢必较坐江山”的产品生产转到到两者兼顾，提高企业生产效率。所以享通光电找到了慧业管理组织精益生产咨询培训。

慧业讲师顾问团队凭借一线实战经验，通过现场观察法、访谈法，深入调研企业生产现状问题，制定精益生产学习和辅导整体培训指导方案，帮助学员系统了解精益生产概念、思想、准时化生产方式、追求的目标，掌握发现现场“八大浪费”的实用技巧，彻底将企业原来的推动式生产模式转变为以客户需求为导向的拉动式生产模式，提高企业的生产效率。

此次培训过程中，慧业无论从培训课程体系还是培训方式，都给学员带来很大的改观，比如说如何开展有效的全面质量管理，消除一切浪费。如何有效做好精益生产，明确精益生产目标，如何降低工库间在制品库存；提高在制品周转率等……

慧业管理培训在培训结束后也给到更详细可落地的培训指导建议，享通光电结合实际情况，分1-3年计划制定目前要开展内容，制定进程表推动精益生产活动项目。同时慧业也输出各岗位执行工具表单，建立3个月落地机制辅导，帮助企业可持续推进精益生产。

慧业管理是从事专业管理咨询、培训的服务机构，可量身定制企业精益管理整体解决方案。公司位于苏州狮山路子22号，人才广场---中国苏州人力资源产业园。公司拥有1000+家企业管理咨询培训经验，惠及各行各业，积累了深厚的服务基础。17年来公司以丰富的服务积累和强大的能力，与政府、行业协会、名企、高校等建立了广泛研究与深度合作，拥有众多专家为企业发展保驾护航。