精益车间建立有哪些要求？

精益车间主要是为精益生产布局的车间，能够发挥出产线的高效率、低耗能生产模式。慧业管理是从事专业管理咨询、培训的服务机构，可提供精益车间建立咨询服务等，若有需要可直接联系。

一、精益车间建立先要考虑以下因素：

1、产能

精益车间建立先要知道比如一个小时产出多少，或一个班次产出多少这类大家比较关切的问题，或者客户的需求预计如何？

2、生产劳动力成本

公司不同，对劳动力成本的算法可能略有差异。这个没有问题，只要改善前后的计算逻辑保持一致即可。通常，用每单位产品的人工时或每单位产品的人工成本统计计算。

3、投资

既然改善，可能会牵涉到必要的硬件，软件投资。

4、场地

因地制宜。需要了解实际的改善需要发生的场所。毕竟，很多时候并不是都按预计的药方来抓药的，所以要时刻有将一手烂牌好好打的心理准备。

5、时间节点

精益是永无止境的，在时间空间上可以是无限拓展的。但是人是有时间限的。所以要按做项目的思路，在不同的时间节点交付意料之中或意料之外的成绩。在这里，没有提生产安全和产品质量方面的期望。并不是因为他们不重要或不需要考虑，而是因为这是不言自明的要求。在精益生产中（当然在所有生产中都是），安全永远是第一位的。如果一定要说具体期望，那就是没有安全隐患。

而对于质量，目标就是零缺陷。精益生产的流水线上，没有合格率的说法，只交付合格的产品。

当然，企业可能还有其他方面的要求，比如说5S，那也是需要关注的。

另外，需要对现状有个清晰的把握和认识。

这样可以清楚的认识到起点和要到达的地方有哪些差距，差距有多大。

二、了解产品和过程

了解产品非常重要，产品的本身的特性，如材质，配置，尺寸，重量，几何特征等对物料的流转和生产的进行影响较为关键。

可以收集以下几方面的信息：

配置及BOM表、产品图纸，包括装配图和零件图、质量标准、包装规范实物样品、

三、了解产品和过程的质量要求和安全要求

如前所述，任何生产的前提都是保证生产安全和质量要求的符合性。所以，要深刻的理解产品的质量要求和生产过程可能带来的安全风险。在取消，甚者改善任何现有的质量控制和安全防护动作时都必须非常谨慎。事实上，很多安全防护要求都是比较笨拙，且不灵活的。毕竟穿个安全鞋就会让人行动迟缓，而戴个护目镜也会事实上增加大部分人的不适感。但，这是必要的。

同样，我们都知道检验是一种浪费，但在经过充分的分析，验证，并有信心之前，不要轻易说取消。

四，计算TAKT TIME（节拍时间）

节拍时间是为满足客户需要连续完成相同的两个产品所需要的时间间隔。节拍时间直接决定生产线的生产能力，生产速度和效率。因为其的计算是以客户的需求为基准，按节拍时间生产即意味着生产速度跟销售速度保持一致。节拍时间是精益生产线中一个重要的概念。

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