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企 业基层骨干晋升管理者，一方面要面对工作任务发生变化，另一方面还要承担起管理的责任，
既要对上司负责，也要对团队的业绩结果负责，对团队每个人的成长负责。
如何应对 角色的转变、如何胜任管理者工作，成为合格的管理者是很大挑战。
课程学习目标：
1、掌握管理者的职责与角色定位；
2、学习工作指导四阶段法，提升工作指导的有效性；
3、学习部门间的协作关系，学习沟通技巧，建立良好的工作关系；
4、学习分析问题与解决技巧，建立问题意识，有效改善工作中的问题。
学员收获（部分）
1、理解了角色定位，明白作为新晋主管的职责和责任；
2、通过学习沟通技巧，知道了在工作中如何 与领导、同事更好的沟通，更好地完成团队工作；
3、明确了未来的工作方向和目标，制定计划和行动，工作的流程思路也更加清晰，提高了工作效率；
4、在未来工作中，需要理论与实践相结合才能管理好员工。
近年来，我国制造业数字化转型正在加快推进，作为数字... 【详情+】
活动收益：1.认知升维：帮助管理者认识到传统管理方... 【详情+】
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