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一.
现状：
● 公司现在国产化率按SKU计约90％，按金额计约30％
● 外部供应商国产化较易，而内部其他分公司的供应国产化难度大
● 主要的阻力来自三大个方面：一是会影响到其他分公司的设备利用率和效益，二是技术保密，三是优先权不高
● 随着国内以工资为代表的各类资源成本上涨，中国工厂正在变得越来越失去竞争优势
● 国产化有潜力可以在未来三到五年保持成本不涨反降，以时间换空间
● 以三到五年的时间来支持国内市场的蛋糕进一步做大
● 利用国内市场提高份额和产量的机会，再增加三年左右的发展窗口期
二.
方法：
借东风，即借低碳和公司争取2030达到碳中和的东风
（图片来自网络）
三.
具体实施：
利用碳中和和现在国际运费上涨的东风，从去年开始，提出滚塑零部件国产化的方案和建议
得到了老板们的迅速响应和支持
到现在为止，已经实现了16个零件中的15个国产化，还有一个也在国产化的路上
降低成本每年超百万，今年的涨薪有了着落
交货期从三个月降为两周，库存从五个月降到三周
四.
再借东风：
提出了PVC自产材料国产化和进口约四十个模具和新开十付模具的方案，得到了迅速的批准！特别是pvc材料的配方是我公司核心商业秘密，为了实现低碳目标，公司同意分享配方
五.
感悟：借势能事半功倍
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【本文标签】 企业成本控制与降低技巧 企业运营价值流分析与改善
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