自润轴承（苏州）全员生产性设备维护人才培训案例

自润轴承（苏州）有限公司生产制造各种规格的座椅阻尼器、车身系统应用、悬挂系统应用、控制系统应用、动力总成系统应用、转向系统应用等精密轴承类产品，其中用于汽车的自润轴承已经占日本市场的70%。但企业发展中，由于工厂处于快速发展期，汽车市场对产品需求增加，设备连续运行，保养部门维护人员不足，外部国内同类工厂竟争成本压力大，客户急需解决设备停机造成效率损失，所以为了改善这方面的问题，通过客户介绍找到慧业管理咨询提供三个月全员生产性设备维护人才培训计划。

从2010年起合作至今，自润轴承是非常认可慧业，也改善了设备维护效率。2010年起自润轴承引进慧业咨询为其辅导企业内的5S管理系统建立，取得了良好的内部环境和生产效率的提升。 2018年再次引进慧业咨询的《全员生产设备维修》即“TPM管理”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到较优。也通过培训让维护人员养成发现缺陷的能力，通过5感(视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉）寻找缺陷，初级清扫改善率98% 。

通过此次培训，公司高层反馈比较好“PM这颗种子已在我公司生根，我们全员参与其中，TPM就像我公司的一个新生儿，她的“诞生”充满艰辛，但她的“成长”已势不可挡，众人拾材火焰高，她将在全体同仁的呵护和努力下，茁壮成长，逐步发展壮大；我们也将会在TPM的先进理念中，展翅翱翔。”

慧业管理专注提供系统精益生产咨询培训服务，实战顾问现场调研，制定可实操可落地可持续降本增效方案。公司通过项目小组、项目服务式的互动工作方式和质量保证体系，提供给企业的不仅是量身定制的咨询、培训方案，更是将适合的管理方法与知识传递给企业，帮助企业推动可持续式的发展。全方位赋能精益之道，为企业建立一套适合自身精益生产体系。