慧业咨询公开课《中层管理者能力训练—中层管理者培训》圆满完成。

课程学习目标：

1、一切从期望开始，寻求期望的能力打造；

2、定义团队使命，明确战略目标，建立团队的价值观；

3、日常管理要项制定，讨论下周事务与时间预算；

4、寻求期望与问题的关系，以及问题的有效解决方法；

5、关于有效培育基本问题和如何激发学习的积极性；

6、与上级、与下级的沟通交流以及与其他部门的交流；

7、管理者在工作中的困惑并提供解决方案；

学员收获(节选)：

1、知道了自己的时间要用在什么地方；重视对外界的贡献；善于利用长处 ；

2、改善辅导面谈要点、方法；员工布置工作前辅导要点；应对员工重复性问题。

3、培训中引用很多古人的言语，大道至简，简单易懂；

4、提高了自己的系统思维；学会了如何加强上下级沟通、跨部门沟通；工作更应有计划性和逻辑性；

5、学会了上下级目标一致工作法；提升语言表达能力；