你是否意识到，

意气飞扬的90后，乘风而来的95后，蓄势待发的00后，正成长为职场的力量担当，促发着职场新风象。

近年来，大量90 后、00后涌入职场，他们个性十足，对传统的组织管理模式“发起”挑战。

老一辈人会认为“主动加班、任劳任怨”是责任心的体现，但90后、00后会认为“工作不是生活的全部”。

老一辈的人仰视权威，注重上下级的关系管理；但新生代员工希望表现自己的“专业性”，只讲工作，不谈关系。

他们追求个性释放，追求个体价值的实现。

管理者若忽视新生代员工的变化，而是一味地采用老旧的管理方法，依靠传统的物质激励方式，往往达不到预期的效果。长此以往，新生代员工流动性增大，最终造成企业人力资源不稳定，增加企业用人成本。

90后、00后在职场中，与老一辈员工的思想、与企业间的关系定位以及他们对待权威的态度均存在着冲突点。而良好的沟通技巧可以在一定程度上化解这些矛盾。

要知道，管理者作为较成熟的主体，可以引领沟通节奏，带动双方在轻松的氛围下进行沟通，以达到所期望的高效沟通的目的。

因此，与员工沟通的关键在于管理者一方， 而每个人都是独立的个体，拥有不同的性格与喜好，这对管理者的沟通技巧提出了较高的要求。

与新生代员工沟通，要采用多元化的、定制化的沟通方式，比如书面正式沟通、当面正式沟通或是单独私下沟通的方式，尝试去挖掘员工的真实一面。 更进一步，企业可以建立规范化的沟通机制，确保管理者者沟通意识的形成，也让新生代员工感受到企业的正规与人性化。

管理者若想提高新生代员工留存，降低人力成本，必须让沟通成为相互理解的纽带。

《新生代员工沟通》，了解沟通的重要性、沟通的不同形式和渠道，长出一双发现他人长处的眼睛；学习与新生代员工沟通的技巧，明确指导者要如何“锤炼”与“雕琢”新生代员工，知己知彼，有效沟通；分享面对不同新生代员工个体时的沟通方法，演练现实案例，因人而异的沟通，突破代系间鸿沟，推动Z世代成为企业中坚力量，从而推动企业不断向前发展！

   用好“90后”，赋能 “00后”，打造出高绩效的新生代团队