项目领导力

• 课程概述

经济学中有一个著名的二八原则，一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务，按方向去落实它的结果。在团队里面，起决定性作用的是这20%，因此，研究一个优秀企业团队的领袖如何打造卓越领导力是一个非常重要的议题。

领导力是一个2天的课堂教学，采用以解决问题为中心的教学方法。

学员将接手一个模拟项目并运用他们现有的项目管理知识与技能，针对各种问题和挑战做出决策。通过学员进一步讨论和诊断，专家的点评和授课老师的引导来找出解决这些问题的方式和思路，积累经验。

• 学习目标
• 领导团队使之能在生产力和效率方面发挥潜能;
• 加快形成有效的项目工作环境;
• 应用变革管理原理来增进团队成员对项目的支持;
• 影响项目团队成员，使他们乐意为此努力工作，支持项目;
• 应用冲突管理和谈判策略来构建团队并获得对项目的支持;
• 管理干系人体系使之促进项目成功;
• 构建企业对项目的支持;
• 影响项目干系人，使他们支持项目;
• 应用冲突管理策略来帮助管理干系人;
• 应用谈判的原理来实现双赢局面。

• 沙盘模拟概述：

学员会在沙盘模拟中扮演重要项目的经理角色，参与公司（Ali-Fun一个开发制造高科技娱乐设备公司）项目的决策。

      通过运用沙盘模拟，他们将置身于充满典型项目开发环境中并要求对各类问题，机会做出决策。这样能保证他们在一个无风险而又充满竞争的环境中练习他们所学的知识。在他们经历了各种挫折和挑战体验之后，他们将学习和掌握相应的最佳实践。

• 培训方法

小组讨论，角色扮演，各种相关活动，案例分析，沙盘模拟，个人，小组练习，录像，平衡计分卡。一些案例分析会根据客户公司存在的具体问题而设计，这样可以帮助学员运用课堂所学的知识解决现实工作中的问题。

课程大纲（2天）：