| 编号： | MLP13 |
| 天数： | 1天 |
| 单价： | 2380元/位 |
不论何种制造企业，物料管理一直是最根本的工作。物料管理做不好，会使良料变成废料造成损失，而且备料费时，发错料立即影响生产工作，料帐不准更是企业心头之痛。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质以及有效盘点的实务技巧，运用简洁且有效的系统化与制度化方法，予以防治和消除。
一、课程目标：
1、掌握高效的物料与仓储管理的策略；
2、掌握物料与仓储管理的技巧；
3、了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用。
二、课程大纲（1天）：
序号 | 课程题纲 | 内容与课程重点 |
一 | 物料管理基本观念 | 1. 物料基本分类原则； 2. 物料管理、物料表(BOM) 及物料编码； 3. 物料管理、物料库区及储位规划。 |
二 | 物料管理流程 | 1. 物料点收与检验申请/检验结果核实； 2. 物料在库先进先出的管理； 3. 库房环境管理与应急响应管理； 4. HUB外仓管理； 5. 生产车间在制品/半成品/物料上的管理； 6. 物料管理绩效的评估。 |
三 | 盘点管理 | 1. 盘点的目的； 2. 盘点的分类与实施的范围； 3. 盘点的实施与复核； 4. 盘点结果的调整建议与实施； 5. 呆滞物料的处理建议与实施； 6. 盘点绩效的评估。 |
四 | ERP系统与物料管理以及盘点作业间的关系 | 1. 引用ERP系统对库房管理的优势； 2. 用ERP进行管理分析； 3. 利用ERP作为辅助决策的工具。 |
五 | 结论 | 课程总结 |
