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教练式领导力

教练式领导力

组织变革进程中，需要变革的不仅是组织制度、流程权限，营销模式、产品组合等硬性结构，还需要从上到下的组织氛围、管理模式、沟通模式这类软性方式的转变，而这种软性转变的依托是“人”是“领导”群…
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跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何…
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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工…
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走进企业：企业文化交流

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企业经营策略与执行——沙盘课程

企业经营策略与执行—沙盘课程

学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，构成一个环环相扣的战略目标实现体系。在这个目标…
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目标管理与团队执行-沙盘课程

目标管理与团队执行-沙盘课程

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意…
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非财务人员的财务管理沙盘课程

非财务人员的财务管理—沙盘课程

在企业实务操作过程中，由于非财务人员对财务管理等知识的匮乏，导致自身经手或审核的经济业务出现差错，致使给企业带来财税损失和风险。作为非财务人员，应了解财务的基本知识，只要这样才能在实务工…
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一线主管能力训练（TWI）

一线主管的能力训练（TWI）

课程以学员自带案例，场景式练习，角色扮演、案例研讨、事例分享等形式调节课程氛围，加深学员对内容的理解，共创问题解决思路，以解决学员工作中困难为主中学习管理的理论知识与技能。
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当好新任班组长

当好新任班组长

从优秀的作业员升职担任新作班组长后，大部分新任班组长还停留在作业员的思路来管理班活动，实际是从作业员升到班组长后他的工作内容已有变化，角色也发生了变化，新作班组长面临着要带领班组成员完成…
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岗位经验萃取与现场指导

岗位经验萃取与现场指导

铁打的衙门流水的兵，制造企业员工招不到，招到了留不住，关健岗位人员离职岗位经验随之流失。如何企业有效的人才复制，解决人员流动造成技能流失问题；本课程帮助企业将核心岗位技能由隐形技能经验，…
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