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班组人员管理案例分享会

班组人员管理案例分享会

员工工作效率低、调动岗位时，如何与员工进行良好沟通？如何和员工沟通，创造更好的工作氛围3、如何让员工快速融入团队？留不住、员工离职率高。好不容易找了10个人，下午就走7个。员工关系的交流…
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新生代员工的沟通与激励

新生代员工的沟通与激励

随着新生代进入职场逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，管理者感叹新生代管理遇到了四大难题：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难，管理者们很难理解…
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班组长的结构化思维与工作汇报

班组长的结构化思维与工作汇报

可以说有职场的地方就离不开思考和表达，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而现状却往往不如人意：没有要点、杂乱无章的表达往往对…
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班组长的和谐劳动关系管理

班组长的和谐劳动关系管理

班组长们在日常管理工作中的烦恼还真不少，招来的新员工刚培训结束就离职了？员工之间的冲突该怎么化解？组员以辞职要挟不服从安排怎么办？老员工不服从管理该怎么办？组员不同意调岗怎么办？经常替组…
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员工情绪与压力管理

员工情绪与压力管理

心理调查发现，都市人对凡事都有过激的反应，一不顺心的话就会暴跳如雷；一遇挫折，就变得自暴自弃！这些都是压力过大，或是饱受情绪煎熬所带来的体现。其实情绪与压力本身不是问题，如何面对压力、管…
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一线主管的工作关系（TWI-JR）

一线主管的工作关系（TWI-JR）

在一个企业里，一线管理者的作用举足轻重，他们在生产一线，和员工朝夕相处，因此，他们的言行举止和指导管理下属的方法，会直接影响员工的情绪和工作质量，最终将影响到产品的质量和生产进度，继而对…
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一线主管的工作指导（TWI-JI)

一线主管的工作指导（TWI-JI)

作为管理者，为了适应这日新月异的变化，需要经常学习新知识、新技能，努力创意，使自己最先掌握时代的变化，为此在指导部下工作方面，管理者需要通过明确教导的含义，建立对训练德重要性的理念，通过…
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一线主管的改善技能（TWI-JM）

一线主管的改善技能（TWI-JM）

一线主管对作业进行改善是最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方法。一线主管掌握了改善的技能，会形成一双锐利的眼睛，发现作业中的问题。如何在现场工作中识别浪费，如何找回价值，这都是…
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激活员工动力-快乐工作

激活员工动力—快乐工作

企业的成功需要员工的敬业与付出，但实际工作中的辛劳和挫折却使很多职业人变得消极倦怠。我们必须承认工作确实是辛苦的，但这种辛苦也蕴含着很多积极的因素。如果员工能够正确理解职业对于自身成长发…
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激活员工动力-成为更优秀的自己

激活员工动力—成为更优秀的自己

随着社会的快速发展，人们变得越来越焦虑，接踵而至的工作常常会压得大家喘不过气不来，时代在进步，社会在进步，我们也需要与时俱进，本课程将深入探讨怎样成为更优秀的自己，以应对复杂多变的内外部…
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