FMEA于1960年首先应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方…

在产品生产加工的过程中，产品的尺寸等规格会由于某些原因会发生一定的波动，这种波动对产品的质量影响很多，但是完全可以通过采取措施来避免和消除这种波动所造成的影响，这种措施就是过程控制，统计…

随着IATF16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对标准提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程讲解IATF169…

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流…

供应链作为企业间端到端的脉络，需求从市场来，产品到市场去。供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公…

物流管理是现代企业管理的重要组成部分。据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右。仓储管理与采购管理一样是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要，合…

不论何种制造企业，物料管理一直是最根本的工作。物料管理做不好，会使良料变成废料造成损失，而且备料费时，发错料立即影响生产工作，料帐不准更是企业心头之痛。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管…

你是否常常“只见树木，不见森林”，除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格，而忽略的其他成本”，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓”，忙忙碌碌却无法达成降本目标…

在企业的采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的，从高效供应链管理的要求来讲没具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必杀技，这将极大的解决采购工作中遇到的…