班组长岗位职责与角色认知-基层管理能力-慧业管理

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班组长岗位职责与角色认知

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基层管理能力

班组长岗位职责与角色认知

课程背景：

从优秀的作业员升职担任新作班组长后，大部份新任班组长还停留在作业员的思路来管理班活动，实际是从作业员升到班组长后他的工作内容已有变化，角色也发生了变化，新作班组长面临着要带领班组成员完成产量质量，开展提高生产效率、降低成本的工作。

课程目标：

1、帮助新任班组长了解工作职责；明确自己的角色定位；

2、学习人员管理的方式，培养班组长人员管理的能力。

3、帮助新任班组长完成从一名优秀作业员成长为一名优秀班组长的转换。

课程对象：

企业部门主管、主任、班组长、储备人员

1.开课时间：

2.开课地址：金门路1299号-金运科技创业园

: 教练式领导力

组织变革进程中，需要变革的不仅是组织制度、流程权限，营销模式、产品组合等硬性结构，还需要从上到下的组织氛围、管理模式、沟通模式这类软性方式的转变，而这种软性转变的依托是“人”是“领导”群体。所以组织变革中需要“主管先从个体转变开始，进而带动组织氛围的转变”以形成促进变革的强大推手。

: 中层管理者能力训练(MTP)

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训，他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

: 跨部门沟通与协作

现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验和失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力。