现场员工岗位指导-基层管理能力-慧业管理

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现场员工岗位指导

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基层管理能力

现场员工岗位指导

课程目标：课程特色：

隐性经验存在于员工的头脑，随着员工的流失，经验也就流失了。如果不能将其显性化的萃取出来，那么最大的浪费是经验的浪费，员工的经验是企业的财富，萃取他们的智慧，并在企业内部传播，用于业务和管理，则能够避免重蹈覆辙；用于人才培养，能加整人才成长的速度。

本课程帮助学员学会萃取岗位经验的方法。让学员更深层的理解业务推进逻辑和人才培育的路径，并在工作坊中初步产生成果，如岗位作业手册或微课等。

通过现场实际操作进行，具体；将隐性经验、技术萃取为可以传授的知识；比起“应知”，更重视“应会”实践性强。

课程目标：

1.掌握经验呈现的步骤、要点和理由

2.掌握经验萃取项目实施流程和方法

3.掌握经验萃取的后的指导步骤和方法

课程对象：

各部门一线主管

课程信息：
1.开课时间：

2.开课地址：金门路1299号-金运科技创业园

: 教练式领导力

组织变革进程中，需要变革的不仅是组织制度、流程权限，营销模式、产品组合等硬性结构，还需要从上到下的组织氛围、管理模式、沟通模式这类软性方式的转变，而这种软性转变的依托是“人”是“领导”群体。所以组织变革中需要“主管先从个体转变开始，进而带动组织氛围的转变”以形成促进变革的强大推手。

: 中层管理者能力训练(MTP)

众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训，他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

: 跨部门沟通与协作

现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言不通”、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验和失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力。