2005年4月慧业咨询为西门子听力技术(苏州)有限公司提供时间管理&问题分析与解决，定制培训项目。

学员们认为最有价值的地方：

1、对公司目前的telecoilinventory control项目有一些反思。

2、对工作中遇到的问题,可以运用在培训中学到的问题分析解决方法,更快、更有效的解决问题。

3、加强对工作的计划性,为自己制定生涯规划。     

4、对问题分析会更好的执行,对时间控制会更好的做。

5、尽可能缩短浪费时间,提高工作效率。

6、有很大的帮助,加强了自己对问题的分析能力。

7、如何很好地安排时间,分清重要紧迫的事情.5W2H、SWOT方法。

8、每日早晨对每日工作作出统筹规划;对每月,在月初即作出详细时间分配;规划长久地职业发展方向。

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