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    慧业第六期工作坊话题二:按人员层次制定年度培训计划

    文章来源:慧业咨询    发布时间:2015-11-23 13:33
    12家欧美企业的培训负责人共聚慧业教室,探讨“2016年培训需求计划制定”的话题。激烈的思想碰撞、各家公司经验的分享、问题的交流探讨……带着收获、带着未来的期待,这一期工作坊圆满完成!我们从中提取了一些重点内容分享您,希望可以帮助到您哦!
    建立应知应会体系,并根据该体系制定年度培训计划。(考虑702010原则)
    1、  基层管理者(主要探讨针对制造部门)
    根据应知应会进行培训,关键是培训后要行为跟进和辅导。
    Tips岗位应知应会与绩效挂钩:设立好岗位应知应会的时候,我们需要有一些约束来保证员工的能力。例如每个季度可以设置应知应会考核(全员)。结果与部门绩效、个人绩效相挂钩。
    2、关键岗位人员及中高层
    方式一:静态\动态计划
    可以根据岗位的能力要求,先制定一份静态的计划,实际需要培训课程则根据目前岗位人员能力来筛选;当然,静态计划并不能涵盖整个公司的培训需求,所以还需要根据每年目标的不同来设立动态计划。例如往年指标有5个,今年增加了2个,那么这就是一个动态需求;例如今年企业并购了一家公司,那么变革管理也属于动态需求。
    方式二:根据目前的主要工作任务
        直接将某个关键重要管理者的全部工作任务一一列出,并成立小组,进行360度打分,选择其中最重要的工作任务项,从中分析推导出需要提升的能力,再进一步形成学习计划。学习提升包含但不限于培训。(结合70\20\10原则).某位公司举例:例如通过分析,得出某位管理者需要提升面试技巧,Step1:课堂培训只是第一步;Step2:6次在岗练习 Step3:阅读