价值流分析和精益价值流设计

编号:0507
天数:1天
单价:2580元/位

课程大纲:

第一单元:什么是价值流

价值流的定义

创造某个价值的整个流程。

价值流图的层次

价值流图的组成和作用

    价值流当前状态图

    价值流未来状态图

    精益价值流实施计划与追踪

    价值流图分析在精益生产中的作用

 

第二单元:精益价值流的核心理念-消除浪费

精益生产简介    

浪费与增值

    浪费的定义

    增值与非增值

识别生产活动中的七种浪费

    消除浪费的四个步骤

    消除浪费的主要工具简介

练习:讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。

 

第三单元:价值流当前状态图

价值流图建立的四个步骤简介

    选定要研究的产品族

    当前价值流状态图

    未来价值流状态图

    制定并实施价值流改进计划价值流图析工具介绍

选择要分析的产品并手工绘制当前状态图

    组成一个工作小组并明确职责

    选择要研究的产品族

    了解客户需求

    画出工艺流程图

    画出物流

    画出信息流

提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制,不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。

定义并收集相关数据

绘制当前价值流图

    在当前状态图基础上绘制价值流图

    计算产品生产周期及增值比

按照前述浪费的定义,找出当前价值流图中的各种浪费,为未来价值流图作准备

案例:某产品当前价值流图绘制实例

练习:画出你所熟悉的产品价值流分析相关内容导读“价值流分析”精益生产—价值流分析 

 

第四单元:价值流未来状态图

如何使价值流精益

    计算客户需求节拍时间

    建立连续流

    在不能连续的地方建立超市

    改善价值流中的关键环节

    确立未来状态

    检查未来状态是否消除了浪费的根因未来状态图规划

    团队分工

    定义改善聚焦点建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统

    消除浪费

    流式生产

    按需生产

    建立统一的改善愿景在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

    画出未来状态工艺流程/物流/信息流

    加载相关数据绘制未来价值流图

    计算产品新的生产周期及增值比案例:某产品未来价值流图实例