| 编号： | MNI03 |
| 天数： | 2天 |
| 单价： | 4280元/位 |
在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略目标，而战略目标的达成需要通过完成许多重大项目来实现。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化企业的战略执行力。
当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法。应用项目管理的思路来管理/完成各项重要工作（项目）。
项目管理是每一位职业经理人都必须掌握的最基本最核心的管理技能！
一、课程大纲（2天）：
| 单元名称 | 内容与重点 |
一、 | 项目管理概论 | 1.项目管理要素 2.项目生命周期 3.大型游戏-七巧板 |
二、 | 项目计划 | 1.项目启动 2.需求分析 3.目标设定 4.项目范围管理 5.项目进度管理 6.项目资源规划 7.项目计划展现 |
三、 | 项目监控 | 1.项目控制技术 |
四、 | 项目执行 | 1.项目组织 2.项目经理的角色 3.项目团队管理 |
五、 | 总结和行动计划
| 1.行动计划，收益落地 |
二、课程执行：
时 间：2017年 3月19-11日（星期五-六 ）；12月20-21日（星期三-四）
地 点：慧业咨询本部（苏州市狮山路22号人才广场2206）
对 象：企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。
培训投资：RMB4280元/位（含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费）
