从技术走向中层管理

开课信息

  • 2019.01.15-01.16 (已开课)
  • 2019.04.09-04.10 (已开课)
  • 2019.08.13-08.14 (已开课)
  • 2019.11.08-11.09 (已开课)

相关课程

编号:0202
天数:2天
单价:3980元/位

中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的。很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节,凡事亲力亲为,可是上司却嫌效率太低。面对这样的情况,我们专门设计了本课程,希望通过本课程的学习,能帮助学员更好的做好角色的转换,从而成为一名具备全面管理能力的卓越管理者。

一、课程目标:

 

  1. 掌握工作安排和任务分配的技巧;
  2. 形成管理人员必须具备的管理思维;
  3. 在团队建立融洽的人际关系,营造优良的工作环境。

二、课程大纲:

 

单元名称

内容与重点

一、

如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行、监督

  1. 有效完成任务
    • 制定符合SMART原则的目标
    • 检验目标
    • 制定解决方案
    • 选择方案
    • 任务执行(计划、跟踪、调整)
  1. 提高时间效益的方法
    • 工作分类方法
    • 工作授权方法
    • 时间安排技巧
  1. 任务执行
    • 工作选择表
    • 目标计划表
    • 周工作检查计划
    • 工作总结表
    • 问题跟踪表
    • 课程练习:利用提供的任务执行模板计划工作

二、

团队建设和运作

  1. 优秀团队的基本概念
    • 优秀团队的特征
    • 课堂小游戏:团队有效工作
  1. 团队发展的五个阶段(阶段特征和管理要点)
    • 形成
    • 磨合
    • 规范
    • 成熟
    • 转型
  1. 如何进行人岗匹配
    • 如何考察不同员工的类型(态度、技能、特长等)
    • 如何进行人岗匹配(人岗匹配表)
    • 课题研讨:如何管理聪明的员工?

三、

有效的沟通技巧

  1. 管理中沟通障碍的来源
  1. 如何分析他人的沟通模式
  1. 不同模式的沟通特征
    • 压力下的沟通特征
    • 时间观念不同情形下的沟通特征
    • 决策观念不同情形下的沟通特征
  1. 如何选择沟通激励方式
  1. 沟通方式的灵活调整
  1. 沟通方式与管理方式(指挥、授权、支持、教导)