团队赋能

开课信息

  • 2019.03.07 (已开课)
  • 2019.07.04 (已开课)
  • 2019.11.23报名

相关课程

编号:0212
培训形式:知识讲授、案例研讨、角色扮演、互动体验
天数:1天
单价:2580元/位

目前的时代是激烈变化的时代。在激烈变化的现实环境中,如何做好教练一方面是更深入的了解队员,另一方面教练本身的更加强大。

一、课程目标

1、帮助企业核心管理团队达成智能团队创建的共识、并掌握赋能团队打造的方法论和工具,

2、帮助团队成员去到“智能状态”,获得更多的安全感、归属感和自信心,

3、带领团队有更多的合作、联系、有共同目的目标和情感投入,从而创造团队更积极持久的变革文化氛围、并提升团队战斗力。

、课程大纲(2天):

 

单元名称

内容与重点

一、

必须面对变化与不确定

  1. 这就是一个变化动荡的时代
  2. 变化在生活以及工作中的各种体现
  3. 如何面对不确定是人们的必修课

二、

管理者需要了解的心理

  1. 人们共同的心理需求:安全感
  2. 面对不确定的心理感受:紧张、焦虑、恐惧…
  3. 面对不确定的延伸心理变化:能力的怀疑、价值的怀疑、身份的怀疑、归属感的恐惧

三、

教练技术的运用

  1. 如何看待情绪的意义与价值
  2. 面对不确定的心理,“教练”需要了解:

面对、接受、学习、放下

  1. 面对:如何“教练”心智模式:站对位置才能做对事

1)内在资格感和力量感的提升

2)自我身份及价值的定位

  1. 接受:如何“教练”思维模式:改变自困思维

1)分清核心的三件事:可控、配合、无奈

2)翻转思想:从问题框到解决框转换

  1. 学习:如何从危机中找到机遇

1)从负面意义到正面意义的转换

2)负面情绪的正面意义

3)五步脱困法

  1. 放下:有效地处理和面对情绪

1)呼吸放松法

2)改变经验元素法

3)EFT八点法

四、

如何规划未来,应对变化

  1. 拓展自我的视野
  2. 目标的设定与达成
  3. 团队行动计划与分享