创新问题分析与解决

5WAY法，鱼骨法进行所谓的原因查找，面对客户“是根本原因吗？原因找全了吗”的质疑常常哑口无言！8d变成填表格的PaperWork，-如何应用8d进行有效问题解决？8d虽然要求TeamWork,实际最后干的就我一人。有些根本原因找到了，缺乏创新也死活想不出对策。如何突破8d“鸡肋”？8d的终极目标是问题预防！

8d问题解决方法及QC七大手法

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC手法而得到解决。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，并寻求质量改进的方向和方法。在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

8d问题分析与解决

《8d问题解决方法及QC七大手法》

慧业咨询公开课《8d问题解决方法及QC七大手法》培训圆满完成。课程学习目标1、了解8d-QC手法定义及重要性2、深入了解常用的QC工具3、能制作QC工具涉及的图表（手工制作和/或初步运用常用的统计软件（如Minitab）制作）4、能利用8d-QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。

8月4日-5日《8d问题解决方法及QC七大手法 》课程

8d问题解决方法及QC七大手法公开课

慧业咨询《8d问题解决方法及QC七大手法》公开课圆满完成。课程目标：了解8d-QC手法定义及重要性；深入了解常用的QC工具；能制作QC工具涉及的图表（手工制作和/或初步运用常用的统计软件（如Minitab）制作）；能利用8d-QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。

《8d问题解决分析方法及QC七大手法》内训 立华彩印(昆山)有限公司

慧业咨询为立华彩印(昆山)有限公司提供《8d问题解决分析方法及QC七大手法》内训课程。学员收获（节选）：使用8d方法解决问题会做直方图、8d报告、制作柏拉图；QC工作中数据分析更清晰；将ＱＣ七大手法更好的运用到工作中，做到学以致用搜集不良找原因；以数据分析数值；制定数据改善对策多用数据＼ＱＣ七大手法分析工作中的问题；更多的运用相关手法到工作中；利用ＱＣ七大手法解决相关品质问题应用数据及报表进行分析报告；通过ＱＣ七大手法分析原因，改善问题；改善工作方法；运用图标工具分析问题。

《新QC七大手法&TQM》内训课程 苏州市世嘉科技股份有限公司

慧业咨询为苏州市世嘉科技股份有限公司提供《新QC七大手法&TQM》内训课程。，学员收获（节选）：认真学习，掌握老师所讲的，将所学的知识运用到工作上。报告性的工作可以用今天所学知识运用到。对质量管理作进一步改善。结合所学将质量工具运用到实际中。对品质管理有了新的认识，引导与作业员的品质意识。偏差的可能来源。学习8d报告填写，QC七大手法运用。QC工具使用，8d回复，全面质量管理。

PDCA管理循环公开课

慧业咨询《PDCA管理循环》公开课圆满完成。学员收获（节选）：8d报告，并提交给客户就万事大吉了，需把改善措施真正落实到位，才是PDCA的关键；分解目标，和下属一起讨论制定目标，使用PDCA；对工作现场的巡检要加强；做计划时针对重点要素考量（CSP）；考虑计划的可达成性，时间是否足够。

《8d问题解决方法及QC七大手法》内训课程 飞力仓储服务有限公司

慧业咨询为飞力仓储服务有限公司提供《8d问题解决方法及QC七大手法》内训课程。学员收获（节选）：利用QC工具能清晰分析出我们工作存在的问题，并很好的进行改善；QC七道具，很适用于工作中对于一些异常的分析；QC手法中分层法、柏拉图、鱼骨图在工作中会运用的更好；工具的适当运用；充分运用QC七大手法及8d运用。